|
Kreativt arbetsklimat |
|
– Vill du gynna förnyelse och innovation?
– Vill du höja produktiviteten och konkurrenskraften?
– Vill du öka medarbetarnas engagemang och arbetsglädje?
I en turbulent omvärld som förändras allt snabbare och med en alltmer hårdnande konkurrens ökar betydelsen av ett kreativt arbetsklimat som gynnar förnyelse och innovation. I ett kreativt arbetsklimat utvecklas till exempel nya produkter, tjänster och affärsprocesser, samtidigt som anställda känner tillfredsställelse och starkt engagemang. Det finns även ett samband mellan kreativitet och produktivitet. Ett kreativt klimat bidrar också till medarbetarnas arbetsglädje och mentala hälsa. Det i sin tur kan leda till lägre sjukfrånvaro och utslagning.
Det kreativa arbetsklimatet går att mäta
Det har tidigare ansetts svårt att mäta kreativitet. Metoden har utarbetats av Göran Ekvall, emeritus professor i organisationspsykologi. Den bygger på forskning ända sedan 80-talet och har tillämpats i många branscher både i Skandinavien och i USA sedan 90-talet. Metoden går ut på att studera tio innovationsrelaterade klimatdimensioner, t ex Utmaning, Idéstöd, Risktagande och Idétid. En studie av 15 mindre företag visade att innovativa företag har högre medelvärde på samtliga klimatdimensioner i motsats till företag som betraktas som stagnerade.
Exempel på åtgärder/program som vi kan erbjuda för att öka det kreativa arbetsklimatet är:
- Skräddarsydda seminarier/workshops med teman och utvecklings-
processer på de områden ni vill utveckla/förändra
- Projektledning och utbildning för utvalda nyckelpersoner som sedan
genomför önskade föränddringar internt
- Ledarutveckling individuellt och/eller i grupp
- Andra skräddarsydda utbildningar
- Personlig coaching och/eller Coaching för Executives
Mätningen av Kreativt Arbetsklimat kan göras via mail på svenska, engelska, tyska, spanska, franska, och/eller danska. Ring oss gärna om du vill veta mera om hur vi kan hjälpa dig och ditt företag att utveckla kreativt arbetsklimat.
Ladda ner mer information här
|
|
|
|
|
|
|
