|
Ledarskap |
|
Ett välfungerande ledarskap som ger motiverade självständiga medarbetare är en viktig platt-
form för företag för att kunna utvecklas och förbättras. För att få ett välfungerande ledarskap
krävs insikt i hur medarbetare motiveras, intresse och motivation för att utveckla sitt ledarskap
och sina medarbetare, samt kunskap om hur man skapar relationer och ökar prestationer.
Att vara chef är en position, att vara ledare är en relation.
Helge Brattgård, docent i etik vid Lunds universitet 1985–1995
Oavsett vilket utvecklingsbehovet är i ledarskap kan vi vara en samarbetspartner. Detta gäller
både om behovet är att förstärka en relationsorienterad ledarstil gentemot medarbetare där
coachande, handlingsinriktat och lärande förhållningssätt främjas - s k mjuka värden, eller om
behovet är att förstärka en uppgiftsorienterad ledarstil som främjar struktur och målfokus - s k
hårda värden. Det kan också behövas utveckling av båda områdena och/eller ökad förståelse
för företagskultur, värderingar, teamutveckling m m.
När det t ex gäller coachande ledarstil är vår erfarenhet att det harmonierar med Lean Productions* synsätt i strävan att främja självständiga, initiativtagande målorienterade anställda. Oavsett vilket ledarutvecklingsbehov som finns görs först en Förstudie & Analys för att säkerställa nuläge och önskat läge, dvs att fastställa utvecklingsmål.
*Lean Production kommer ursprungligen från Toyota som kallade sitt framgångsrika produktionssystem för
”The Toyota Way”. Detta system består av 14 principer indelade i fyra avdelningar: 1) Långsiktig tänkande,
2) Rätt process ger rätt resultat, 3)Tillför organisationen värde genom att utveckla personal och samarbets-
partners, 4) Att ständig söka grundorsaken till problem driver på lärandet inom organisationen. (Källa: Liker,
”The Toyota Way” 2009) |
|
|
|
|
|
|
